北京软件公司的客户永远不会发现他们可以得到他们想要的东西，所有功能中的一个新的软件产品1释放兴奋（至少，如果他们想要的功能工作）。然而，如果开发团队不能提供每一个要求的交货日期计划初期，项目干系人必须同意该子集实现第一。任何与资源限制项目建立请求的特点，相对优先级的用例，或功能要求。优先帮助项目经理解决冲突，分期交货计划，并进行必要的权衡决策。

为什么优先的要求？

优秀的要求的一个特征是，他们有明确的优先。当客户的期望值很高，时间短，和资源是有限的，你要确保产品含有较基本的功能。建立各块的功能可以让你抯相对重要性序列构建以较低的成本提供较大的产品价值。客户和开发商必须合作需求的优先次序。开发商总是不知道哪些需求是较重要的客户，和客户不能判断成本和技术难度与相关的具体要求。

项目经理需要平衡项目范围与进度，预算，人力资源的约束，及质量目标。一个平衡的策略是放弃或推迟到以后的释放低优先级的要求，当你接受新的，高优先级的要求或其他工程条件变化。如果客户不抰区分他们的要求的重要性和紧迫性，项目经理必须使这些权衡决策。因为客户可能不同意项目经理抯决定，他们必须表明其要求是至关重要的，它可以等待。确定优先考虑的目标，在项目的早期，而你有更多的选择，可实现一个成功的项目成果。

它抯难以得到一个客户来决定他或她的要求是较重要的；达成协议与不同的期望多客户之间更具挑战性。人自然有他们自己的利益放在心上，他们不是抰总是愿意妥协自己的需要别人抯效益。然而，这样的优先级决定是客户开发合作的客户抯职责之一。

客户优先的要求首先从如何宝贵的每一个都是他们的视角。一旦开发者指出成本，技术风险的权衡，或其他有特殊需求的，但客户相关，可能是抰不可或缺，因为他们认为。开发商也可能决定某些低优先级应实现的功能在早期由于对产品结构的影响。设定优先顺序时，北京软件公司需要平衡各功能提供了对其成本和任何影响的产品抯建筑基础的未来演化的商业利益。