"愿你生活在有趣的时代"是过去几年里被过度使用的一个表达,但北京软件公司运行的环境却在2022年结束时保留着这个说法。自从大流行病开始以来,支持团队已经快速适应了新的现实,在家里工作。现在,劳动力短缺和不确定的全球经济增加了让客户和合作伙伴能够更快地实现价值的紧迫性。专家们认为:
麦肯锡 调查发现,87%的高管表示他们的技能存在差距,69%的软件开发公司报告说,由于大流行病,技能建设有所提高。
在它的人力资本视角 关于2022年德勤的科技发展趋势,首席执行官说
这是他们看到的最大的增长领域,"对更多人员和技能的需求是外部因素,将给他们的商业战略带来最大的破坏。""
在未来五年内,50%的员工将需要再培训,40%的核心技能预计将会改变( 2020年世界经济论坛 ).
工具和信息的民主化--包括将技能培训嵌入劳动力的生态系统--是各组织为适应和成功可以积极主动地做的工作的一部分。 
在这个挑战面前 ,数码标签的好处已很清楚 :   
对于学习者来说, 免费、自定进度、及时的时间安排培训使他们能够培养技能和专门知识,并有助于职业发展、认可、在建立个人品牌的同时按自己的进度/需求成为专家。
企业 ,自定进度的培训意味着增加使用者的采用,减少项目风险,缩短评估时间。
对合伙人来说, 自我引导的学习可以加速实现和时间,为客户提供价值。
和市场营销当获得徽章的人在社交媒体上分享他们的成就时,发行机构就会受益于品牌曝光。这是双赢双赢!
去年年初,软件公司仍在提供传统的有薪教员指导的培训。现在是致力于数字标识的时候了。  下面是我们的故事,如果你选择走这条路,我们会向你提出建议。
我们最初引入了三个类:解决方案(销售)和产品(内部技术角色和客户及合作伙伴)和能力,每个类有三个层次的成就(助理、专业和专家)。我们采用了敏捷的方法进行试点,然后进行了调整,为两个月后向客户和合作伙伴对外发布做了准备。同时采用了新的系统和程序。
需求远远超过了我们最初的预期。在不到一年半的时间里,合作伙伴和客户为产品、解决方案和能力赢得了10000多枚徽章。 
学习者的反馈证实了既定的好处:
"由于我们的客户群依赖VEA提供快速的时间来评估价值,我们的团队必须拥有最新的软件开发公司解决方案、产品和实现知识。软件开发公司灵活的、自定进度的培训和远程认证选项帮助VEA保持了我们的竞争优势,无需在教室里呆上几天,远离我们的客户。--扎克•班纳特,视觉企业架构首席设计师兼首席设计师。
如果您是一个正在考虑引入数字标识程序的组织,请学习我们的经验:
敏捷是伟大的:  确保在让参与者沉浸其中之前向他们介绍项目方法。
扩大计划 :你的签证计划的成功将创造对内部团体发放数字认证的需求。 
计划演变 :与你的利益相关者一起将课程更新要求纳入你的年度计划周期。随着解决办法和情况的发展,内容必须跟上步伐。
保持僵硬 在你扩展和发展的过程中超过你的认证标准。从一开始,就把学习要求标准化,保持每一个证书的价值而不被稀释。我们建立了学习模板,每个级别的徽章都可以利用这些模板。
现在就去做--需求是存在的! 操作启动,并将您的学习嵌入到您的组织的工作方式中。你的培训组合可以根据个人需求提供。即使有额外的影响,它也能被企业及时利用来实施有针对性的市场化项目。