几年前，北京软件开发公司决定开始采访一些在软件测试行业著名的人物。自那时以来，我们已经收到了成千上万的浏览量，对于那些已经被称为未来的客人意见和建议几十上百极限测试。

 

所以现在，在炎热的夏天，我们觉得这是一个很好的时间坐下来思考一些伟大的时刻（即行情）系列中的简短历史。我们希望你喜欢！

 

极限测试迈克尔波顿：

 

发展中国家有智能的人要培养的技能上百万，但西方仍然需要这些超过规定的，昂贵的，低价值，而聪明的人类测试者被要求像缓慢的验证方法，愚蠢的机器。验证性试验，做到发现问题，但对一个伟大的程度，程序员应该配对和低级别的自动化测试，那些问题之前，测试人员能看到他们。然后释放测试寻找更高层次的问题，以前未预料到的风险。

 

测试与谷歌的帕特里克Copeland的限制：

 

当我雇用的人我找个“检测DNA的人。“这些人都是杰出的计算机科学家在他们的核心，但也很好奇，爱软件，并对测试工程的热情。谁有这些特点的人往往追求挑战和继续学习…

 

在我们……谷歌70-20-10规则技术的投资。虽然数字没有被刻在石头上，基本的概念是，我们投资~ 70%在我们现有的核心产品，~相关但在高风险的投资或以外的地区，我们的现有核心竞争力新的类别和~ 10% 20%。

 

乔恩巴赫极限测试：

 

从一个角度的测试点，测试的想法是国王无论你的公司规模。一些人可能会说，该工具是国王，或是国王的开发技能，但是当我在创业，你不需要的东西一样多的签名，这有助于创新。不快与测试的想法因为你做廉价你可以，这很好。 就像项目我已经在使用敏捷相比那些不 我看那些项目发现问题更快，因为文化组织的方式交付可工作的软件。

 

 

测试与史葛理发的限制：

 

老实说，我认为围绕着“敏捷的动作”，在许多情况下，在一个不幸的方向迈出了产业。我见过太多的人，谁是敏捷宣言完全陌生和敏捷作为一个收集的做法，流程和工具的公司。现实情况是，敏捷是一个更为一种心态和文化比它是一个集实践，流程和工具。敏捷不是任何情况下的较佳配合，或者每一个人。

 

测试范围与lanette奶精：

 

我认为自己提供的不仅仅是“质量信息”一点，但也提供了“质量宣传”上较好的樱桃我能提供信息。我的工作是测试仪包括理解和倡导一个伟大的客户体验。这意味着，在“这是否满足要求的反馈和评价“这能满足客户需求的基础上，我所知道的一切，并继续了解客户的整体？“

 

测试与谷歌的杰姆斯惠特克的限制：

 

我们努力做的是浏览器，可以运行在测试中的应用。他们的想法是建立测试框架的浏览器，在我们的例子中的铬，使测试工件不需要移动，安装在测试实验室和测试机。同时由于浏览器和自动化，如自我更新的网页不会混淆自动化问题。这是真正的基于云的自动化测试。

 

测试用卡尼尔极限：

 

几乎所有我认识的较好的人在测试等领域的重要经验。人们从测试编程或写或营销然后回来很常见，把他们学到的东西与他们，测试更丰富的视角和更富有成效的视觉测试可以在开发，营销，支持周期。

 

北京软件开发公司写的软件，解决人们需要解决的问题，要做人们想要的东西，或娱乐的人。要了解一个软件，我需要了解为什么它是书面的，是谁写的，他们为什么要用它，和什么选择可能为他们服务一样好或更好。