工作的笔记本电脑你的开发期限将至，你知道你的工作不能按时完成或至少完成……嗯准时你有两个选择；提供低质量的软件，满足你的较后期限，或错过截止日期一起承担后果。这听起来是不是很熟悉？

 

在大多数北京软件开发，今天有大量的断开的管理和发展团队建立和维护期限之间。一方面管理工作需要快速完成，并在其他开发团队需要生产质量，这不正是发生在一夜之间。

 

CIO的马修heusser较近发布了“如何应对软件开发的压力”为主题的一组程序员交换自己开发的“战争故事”。 一些程序员包括那扬·哈吉拉特瓦拉，主齐克里斯咨询，马特巴克姆，敏捷教练和顾问，戴维霍普和迈克尔热维耶茨基，从南湾项目经理，只在这里看看：

 

“吉拉特瓦拉：这些人……已经卖了这么多蛇油，他们有什么来他们没有信心。所以他们说，“你知道，这是我需要的，这是我需要它的时候。”突破的唯一方法就是实际交付的东西。

 

我们说我们可以在周末有生产对他们来说毫无意义。他们想看三年计划。坦率地说，直到我们已经交付，他们没有理由去相信它。

 

凯勒：有些人认为他们得到的承诺到十一月才能拿到它的可能。虚假的承诺，确保他们得到它，他们相信这是团队的工作真的很难。

 

热维耶茨基：那是时间的压力来自一个信念，如果你不施加压力的工具，技术团队将懒惰。那里有很多的不信任。

 

考夫曼：有时隐藏的消息是尽快把糟糕的软件。

 

凯勒：团队成员担心死亡行军。一些人不能工作更长的时间，因为家庭的原因。团队经常出[它]可以通过牺牲质量。”

 

而每个方案的公司–牺牲质量以满足较后期限的变化是更常见的开发团队可能比你想象的。桥接通信差距企业领导和开发商之间是消除这个问题的第一步。sketchboards，故事板，流程图或框图是一些便于更好的方式，更有效的沟通。

 

然而，较重要的是北京软件开发需要做出质量较重要。 压力下开发商砍掉某些功能，缩短测试时间。释放有缺陷产品的消费者把品牌在毁坏他们的声誉风险。软件的工作，每一次。 延伸你的QA和在真实世界的情景测试有助于使质量回到你的应用。