北京软件开发公司采用敏捷开发尽管美国邮政服务的声誉作为一个老学校，笨重的组织，不改变服务较近在软件的举措使一些巨大的进步。在过去的几年里，美国邮政已经采用新技术的满腔热情–产生明显效果。

 

在很长的一段时间，美国邮政是瀑布式开发的做法，导致缓慢的束缚，昂贵的项目，往往不能满足用户的需求。服务系统的脱节和难用的–造成很大机会错误和挫折。

 

由于驾驶敏捷项目2010，不过，美国邮政已经找到一个更好的办法来及时完成项目，具有成本效益的方式。更好的是，他们的努力已导致客户满意度的提高。USPS的移动应用程序具有较高的掌声评分比联邦和UPS。这奉献的用户满意度是推动服务的新方法的发展。以敏捷的开关部分，邮政服务将客户开始成其开发过程。这些潜在客户提供反馈的整个过程，帮助组织确保服务的创建是在真实的客户需求。从药芯焊丝：

 

[项目]成立的快速交付和每日Scrum会议的官员和客户之间以确保各方都在同一页上。在瀑布的方法，“它去建立的东西，12个月后可能无法满足客户的期望，”埃德加说，并指出，在经济紧缩时期和快速变化的技术，这种方法很少有道理。

 

“这样做的目的是找到一种方法来应对变化，我们可以更加适应顾客不断变化的期望和提高知名度的我们在做什么在整个开发的生命周期回到我们的业务合作伙伴，”埃德加说。“我们希望我们的企业更好的合作伙伴，并保持更一致的和可见的参与团队之间我们可以优先考虑建设要求我们把较重要的事情先做。”

 

美国邮政的另一个原因是发现其新的敏捷方法的成功推出设计。而不是创建一个新的系统作为一个整体，滚动出来的所有客户，邮政有一些项目为基于尺寸段划分客户群。该项目的讨论在FCW文章完成并推出的大型企业首先看公司如何回应。现在的邮政服务的快乐也开始将服务小企业。这种分割，轧制方法帮助美国邮政”完成“该项目更快、更有效地。

 

美国邮政总局的官员说，他们非常高兴的结果，特别是关于成本避免。…

 

“是什么让我们如此宝贵的敏捷，它有一个硬的较后期限，而如果我们使用瀑布式方法，我们可能只是现在[ 2013 ]在六月做的规划，”凯西说月亮，曾在美国邮政管理MTE。她现在是美国邮政的业务集成和支持经理。

 

美国邮政的部分原因是发现这一新的发展模式非常成功，在我看来，事实是，他们专注于客户。当然，这些短期限有给予球队一些目标和重点，但时间只是一个期限。如果邮政服务没有整合客户互动，深入到项目，他们很可能已经结束了快速周转的项目，只是失望和不接从用户需求永远。对客户的重点是这里真正的价值变化。

 

 设计团队与客户“几乎每天，“沟通是项目成功的积分。…

 

“敏捷是一种方式，我们提供解决方案给我们的客户，更快和更成功地得到用户的解决方案，无论他们在哪里，”埃德加说。