北京软件开发公司移动战略这也并不奇怪，但大型公司仍落后时，采用和集成移动到他们的企业文化和工作流程。大型公司不知道能快速移动，然后，似乎移动无处不在，已经永远在这里。不过，调查由IBM /牛津经济学中发现“移动的挑战，组织摔跤很喜欢挑战，他们看到在处理新兴的互联网15年前，”说埃里克较小，一个在IBM的商业价值研究所所长研究作者。”

 

这项调查覆盖了600家公司超过500000000美元的年收入（相当数量的公司打了一年5000000000美元的标记）在29个国家。这也为30“移动领袖说。“只有一半的公司的报告有一个结构化的，完整的，正式的行动计划。从首席信息主管；美国产业工会联合会：

 

只有50%的受访机构认为他们的移动战略与整体商业战略一致。即使不说他们的组织已经建立了移动一个明确的筹资机制，或者有一个既定的治理结构的行动。

 

这些公司还没有计算出移动的世界却真的只会伤害自己。消费者和客户期望企业有一个移动的存在，如果他们没有这些客户可能就去别的地方。这不是信口开河，拥抱移动有很强的，可量化的结果。

 

的移动战略领导人（约占总数的14%，73%的参与者）报告移动投资可衡量的回报。有的人说，使用移动技术来提高员工的工作效率的一个关键的好处是更快的客户响应时间回答的投诉和要求，或履行订单。

 

行业的领导者，在研究银行百分之51%的投资报告可衡量的回报从他们的移动动作，相比34%的其他组织。

 

希望这些数据将帮助大型公司实现拥抱移动策略是客户接触良好，员工士气（另一部分的研究发现，移动社交网络连接和帮助同事解决问题），品牌声誉和底线。

 

想在你的移动方式是成功的吗？调查发现，那些在移动向前移动这些公司也发现，移动战略不只是一个或发展的事情–是全公司的事。让更多的部门参与的努力帮助公司有一个更全面的，成功的移动体验。

 

移动的领导人说，他们将首席营销官进入移动规划过程早期发现成功，小注意。一家北京软件开发公司的高级顾问的话说，这是重要的移动战略规划来确保客户的声音是由工程师听到。”