据北京软件开发公司了解，软件开发外包市场充分利用全球化的优势。在同一个区域上有软件开发部门的公司越来越少了。

中型企业在世界范围内拥有多个办事处，并通过分布式的团队开发项目，这是一个普遍的行业。我已经看到许多情况下，一个单一的项目开发的三期，四期，甚至更多的地点在全球。

这种全球化和交叉定位模型是在软件行业的迅速消耗的人才库的逻辑结果。较终，与其他因素相比，人的技能，奉献和动力，本地人才，教育质量，和基础设施的物理位置是不重要的。

在过去的15年里，我一直在罗马尼亚的各个公司工作，作为美国和西欧国家的远程软件开发活动的主要枢纽。

远程开发的术语和一般的软件外包是不同的。一个关键的区别是，主要的位置一般不外包，如工程项目总经理。作为这家公司的一部分，我的职责涵盖了整个软件开发的生命周期，包括与业务部门和网络事件的对话。另一方面，传统的软件外包通常只包括编写代码的基础上非常好的规定，有限的任务。

下面是较常见的问题，需要考虑的跨位置的商业模式，以及可能的解决方案。如果这些潜在的问题是正确评价和处理，远程开发可能成为效率为地方发展和提供其他优点，如更多的可用人才；可达性的专业知识，由于更大的资源池的更广阔的领域内的远程公司；和周围的时钟开发能力。

缺乏信任

我们都倾向于认为，我们可以做的事情比任何人都好。获得别人的信任是需要时间的，而且经常需要从另一个人的不断预测的行为，而这是一个扩展的时间来实现的。这段等待时间可以由几个因素来加速，包括团队成员和同事们一起旅行，一起消磨时光。一般而言，任何直接的交互都是有帮助的。

技术感知与差距

物理位置在不同的工程师可以有不同的看法，对技术和访问学习或使用新技术。这个问题往往是一个小的经验丰富的团队成员。并不是每个团队的每个人都有相同的经验或接触新技术。

为了解决这个问题，团队和北京软件开发公司内部的技术演示和培训是有用的。再次，旅行到和工作从对团队成员的网站为一个短的时间，确保每个人都在同一页关于技术。这些解决方案有助于扩大团队成员的技术理解，并提供他们的经验以外的主要技能和核心技术。